评分因素

评分标准

价格部分30分

价格分统一采用合理低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最低的报价为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：磋商报价得分=(磋商基准价／最后磋商报价)×30分

商务部分30分

企业业绩8分

近三年（2017年6月-2020年6月）投标人具有类似项目施工业绩，每提供一个得2分，此项最高得8分。

（业绩以合同签订时间为准，提供施工合同和中标通知书原件；与项目经理业绩不重复计分。）

项目经理业绩

6分

近三年（2017年6月-2020年6月）项目经理具有类似项目施工业绩，每提供一个得3分，此项最高得6分。

（业绩以合同签订时间为准，提供施工合同和中标通知书原件；与企业业绩不重复计分。）

现场管理人员情况

4分

对照投标文件名单，拟派该工程的施工管理人员(施工员、质检员、安全员、材料员、资料员)配备齐全者得4分，每少一证扣0.8分，最多扣4分。

项目人员配备6分

根据拟投入本项目人员配备情况评分，须提供人员履历及相关证书等，人员配备最为合理科学的4-6分，人员配备较为合理科学的2-3分，人员配备较差的1分。（相关证书需提供原件）”

服务承诺6分

1、提供能保证不更换拟派项目班子的承诺，并保证能及时支付农民工工资的承诺得2分，否则不得分；

2、对工程质量、文明施工、安全生产管理目标有承诺的得1分，有违约经济责任赔偿措施，且合理可行得1分，该项最高得2分。

3.本工程采用规定工期，供应商承诺的工期满足磋商文件要求得1分，对工期有承诺，有违约经济处罚措施，且合理可行得1分，不满足得0分。

技术部分40分

主要施工方法6分

主要施工方法针对本项目的特点且符合项目实际需求的得4-6；较符合的得1-3分。

拟投入的主要物资计划2分

进场计划合理、满足招标文件设计图纸的要求得1-2分；不满足的不得分。

拟投入的主要施工机械计划2分

本工程所需的施工机械种类齐全、数量充足、功能先进的得2分；较齐全的得1分。

劳动力安排计划2分

劳动力组织合理，能满足施工要求得1-2分；不满足的不得分。

确保工程质量的技术组织措施6分

质量保证体系完整的得4-6分；措施有针对性和可行性的得2-3分，较可行的得1分。

确保安全生产的技术组织措施6分

安全生产体系完整的得4-6分；措施有针对性和可行性的得2-3分，较可行的得1分。

确保工期的技术组织措施5分

有具体的措施的得4-5分；有针对性和可行性的得2-3分，较可行的得1分。

确保文明施工的技术组织措施5分

文明施工体系完整的得3-5分；有针对性和可行性的得2分，较可行的得1分。

质保期的相关措施3分

质保期维护方案科学合理，保障措施完善的得2-3分；较完善的得1分。

施工总进度表或施工网络图3分

施工进度计划及工序衔接科学合理的得2-3分；较合理的得1分。

说明

本次评分精确到小数点后两位。评审得分相同的，按照最后报价由低到高的顺序推荐。评审得分且最后报价相同的，按照技术指标优劣顺序推荐。