评分项目

分数

评分标准

报价部分

（30分）

30

满足招标文件要求且报价最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。投标人的价格分统一按照下列公式计算：

投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×价格权值×100。

价格权值=30%。

技术部分47分

主要施工方案

     （10分）

10

各投标人自行进行现场考察后，针对本项目作出合理的、科学的、适用的施工方案，方案内容详尽、准确、全面，说明内容完整的得8-10分；方案内容基本完整可行得4-7分；方案内容不详尽得1-3分；不提供不得分。

施工组织设计

30分

3

拟投入的主要物资计划：进场物资计划合理、完全满足招标文件设计图纸的要求得3分；基本满足要求得2分；有欠缺得1分，不提供不得分；

6

本项目的特点、重难点分析及对策：针对本项目的特点、重难点分析及对策，分析透彻、对策科学合理得5-6分；分析基本完整，对策可行得3-4分，分析和对策有欠缺得1-2分；

3

劳动力安排计划：劳动力组织合理，完全能满足施工要求得3分；基本满足要求得2分；有欠缺得1分；不提供不得分；

2

文物保护与成品保护措施：保护措施科学合理得2分；较为合理可行得1分：不提供不得分；

1

季节性施工措施：有季节性施工措施得1分，不提供不得分；

3

确保文明施工的技术组织措施：措施科学合理可行的得3分；较为合理可行得2分；基本可行得1分；不提供不得分；

3

确保工程质量的技术组织措施：比较各投标人承诺供期（工期）保障措施，措施具体、科学可行的得3分；较为合理可行的可行得的2分；基本可行得1分；不提供不得分；

3

确保工期的技术组织措施：措施合理、且针对性强的得2分；措施基本合理得1分；对工期有承诺，有违约经济处罚措施，且合理可行的加1分。

3

质保期的相关措施：质保期维护方案科学合理，保障措施完善的得3分；较为完善可行得2分；基本可行得1分；不提供不得分；

3

施工总进度表或施工网络图：施工进度计划及工序衔接科学合理的得3分；较为合理可行得2分；基本合理得1分；不提供不得分；

材料选型合理性

（7分）

7

各投标人针对本项目所投施工材料能与原用材料相配套，并分析透彻。选材科学合理，与原材料匹配度高的得5-7分；选材较为合理，与原材料较为匹配的得3-4分；选材基本合理，与原材料基本匹配的得1-2分；其它不得分。

商务部分23分

项目管理班子 人员构成

（10分）

5

比较拟派本项目人员配备情况：

机构健全得1分；人员配备专业齐备得1分；专业配套且都具备相关岗位证书得2分；人员素质高的得1分。

注：该项最高得5分。

5

拟投入的项目经理和技术负责人，获得中级职称的，每提供一个得1分，获得高级职称的，每提供一个得2.5分，最多得5分。

注：该项最高得5分，须提供职称证书复印件加盖公章，原件备查，否则不得分。

企业业绩

及获奖情况

（11分）

6

近五年（2015年5月至今）的企业业绩情况：

投标人承担过类似项目业绩每个得2分，最高得6分；

注：投标人须提供每个工程项目相关证明资料的原件：包括中标通知书、合同、竣工验收表（或备案证），业绩评定的时间以证件颁发的时间为准，原件备查。

5

近五年（2015年5月至今）的企业获奖情况：

投标人承担的类似项目业绩获得过“国家级奖项”的得5分，本项最高得5分。

注：所获奖项必须提供获奖证书复印件加盖公章，原件备查，业绩评定的时间以证书颁发的时间为准。

标书制作

     （2分）

2

根据投标文件制作的情况给分：制作规范得0.5分，制作完整得0.5分，制作美观得0.5分，有目录和相对应的连续页码得0.5分，一项不满足扣0.5分，扣完为止。

合计

100